律回春晖渐，万象始更新。2024年2月20日为期三天的营销工作总结会在公司培训中心隆重召开，总结会上，徐光辉副总经理就2023年营销工作进行了回顾总结，并对2024年营销工作进行了全面部署。会上，对2023年销售业绩突出的业务精英进行了表彰嘉奖，并与营销各区域负责人分别签订了年度目标责任书。

 2023年是公司实施三年（2022-2024）发展战略规划的关键之年，公司实现了老厂区整体全面搬迁，是新厂区启动试产、GMP符合性检查和正式投入运营之年。在公司年度经营计划指导下，市场营销坚持“稳增长、提质量”的总原则，继续加大终端开发和市场管控力度，有效推进营销管理制度化和合规化体系建设。通过营销模式的转型升级和营销能力的整体提升，进一步强化产品梯队建设；通过加强销售渠道管控，进一步加大终端开发力度；通过营销人员的业务水平和综合素养提高，进一步提升营销团队的战斗力和执行力。2023年通过广大业务人员的共同努力，克服内外部多重因素的影响，顺利完成公司各项主要指标。

营销会上，公司董事长、总经理佘之宝作重要讲话，他对2023年营销工作所取得的业绩表示了充分肯定，并结合公司当前及今后市场工作重点提出三点意见：一是2024年营销任务艰巨，全体营销战士一定要抖擞精神，昂扬斗志，确保完成目标任务，二是要持续做好产品梯队建设，三是要进一步做好营销队伍建设。

会议期间邀请了行业知名实操老师洪军对业务经理进行了《集采环境下代理模式及上量管理》课程培训，公司相关职能部门对财税知识进行了培训，会议期间市场部还组织了“今辰欣杯”演讲比赛和篮球友谊赛。