2009年，随着国际金融危机的持续影响和我国医疗卫生体制改革的深化，医药产业面临新的挑战，公司生产经营也面临较大的竞争压力。在严峻的宏观经济环境以及不确定的市场条件下，公司提前谋划，主动出击，贯彻“稳定、调整、改革、创新、发展”的基本思路，将2009年确定为调整年，坚持以生不经营稳定为前提，以调整为手段，以改革为动力，以创新为目的，通过调整经营思路，创新营销模式，为企业发展积蓄力量。  
    据悉，2009年1-5月份，公司坚持营销“龙头”地位不动摇，以市场为导向，以管理为抓手，根据市场变化，适时调整经营策略，各项工作有序开展，生产经营保持了平稳发展。公司医药制造业主要经济指标完成情况与去年同期基本持平；医药商务与零售业各项经济指标与去年同期相比均有大幅度增长，销售指标与去年同期相比增长134%，利润指标与去年同期相比增长105%。  
从年度重点工作之一品牌规划完成情况来看，在年度计划的统领下，本着“统筹规划、分步实施、全面推进”的思路，品牌规划实现突破。一是品牌整合基本完成，实现了企业品牌、产品品牌、渠道品牌的战略整合。二是品牌推广与传播全面启动。一方面借助相关新闻媒体，以“今辰药业企业风云录”、专题报道等形式展开系统的品牌提升，另一方面则通过在选定试点区域进行广告媒体宣传、积极参与行业展会和论坛的形式，全方位展开“今辰”品牌的传播。  

    下阶段，公司将在充分分析前期生产经营工作的基础上，继续坚持以生产经营为核心，一是通过狠抓市场和稳定生产，保持企业各项经济指标的持续增长；二是通过树今辰品牌，提企业形象，以品牌力的提升带动企业销售的增长；三是通过调整思路，强抓管理，为公司上半年乃至全年目标任务的完成奠定更加坚实的基础。一是抓市场、稳生产、保增长；二是树品牌、提形象、促销售；三是调思路、抓管理、夯基础。