2016年7月11日下午，今辰药业首届人才工作大会在公司培训中心隆重召开，公司大专以上院校毕业生、岗位技术工人代表、班组长以上管理人员参加了会议。

    会议结合公司三年发展战略规划和人才发展战略目标,分析企业当前人力资源发展现状和存在的薄弱环节，科学部署了企业今后一段时期的人才工作重点，并提出了具体措施和解决办法。公司总经理佘之宝在会上作重要讲话，强调指出一是公司上下要充分认识人才对企业发展的重大意义。人才资源是企业的第一资源，人才问题关系到企业的可持续发展。在医药市场竞争日趋激烈环境下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就有竞争优势；谁能把人才优势转化为科技优势、团队优势，谁就能赢得竞争的主动权。公司将坚持走人才强企之路，努力把人才优势转化为企业的核心竞争力。二是要正视人才工作存在的问题。目前公司的人才队伍，无论从数量、质量，还是从结构、层次上，与公司现实需求和未来发展需要还存在比较大的差距，形势迫使我们必须提前思考，提前部署，解决好影响公司长远发展的人才瓶颈问题。三是要抓好人才工作的有效落实。根据公司三年发展规划，要持续做好绩效管理工作，实施“2070人才工程”；坚持正确的选人用人导向，深化价值观融合，将深化战略认同、管理认同、文化认同和情感认同贯穿始终，营造良好的人才发展环境和尊重知识、尊重人才的文化氛围。通过人才战略举措的有效落实，实现公司人才队伍整体结构明显改善，人才队伍整体素质明显提升，干部队伍建设明显加强。

    人才工作大会上，优秀人才代表进行了交流发言，会上还对近年来涌现的一批优秀院校毕业生代表和优秀技术工人代表进行了表彰。