7月9日—12日，今辰药业召开2026年年中营销工作会议。会议以“穿越周期，韧性增长：聚焦价值创新与合规新动能”为主题，全面复盘2026年上半年营销工作，深度研判医药行业发展新形势，科学部署下半年重点目标与攻坚任务。公司领导出席会议，全体营销人员参会。

会上，总经理助理汤玉根作2026年上半年营销工作报告，全面总结上半年营销工作成效与存在不足。总经理、党委副书记徐光辉讲话，结合行业发展趋势和公司经营实际，系统部署下半年营销重点工作，明确转型方向与攻坚要求。业务员代表吴旋结合一线市场实操经历，分享市场开拓、终端运维等工作经验。

会议指出

2026年上半年，医药行业政策持续调整、市场环境整体承压。面对复杂多变的行业形势，公司营销团队坚持“四个强化、五个聚焦”工作要求，全力稳住市场基本盘。公司核心集采品种市场份额稳固，多渠道市场布局、营销数字化转型初见成效，全流程合规管理体系落地实施，标杆团队示范攻坚作用有效发挥。同时，会议客观正视公司在营销体系运营效率、终端市场精细化管理方面的短板弱项，并提出具体改进措施。

会议强调

2026年下半年是公司攻坚年度目标、深化营销改革的关键阶段。营销系统要聚焦核心任务、精准攻坚突破，重点抓好三方面工作：

一是重构数据驱动型营销体系，全面推进纯销导向业务转型，优化营销运营模式；

二是严守合规经营底线，深耕基层终端市场，聚焦“临床价值”，以专业服务赋能市场增长；

三是压实全员业绩责任，全面复制推广标杆先进经验，强化过程管控，提升整体业绩创造能力。

会议号召

全体营销将士要坚定发展信心，主动求新求变，以先进营销明星为榜样，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。持续锤炼专业学术能力，筑牢合规经营意识，夯实务实攻坚作风，稳固存量市场，开拓增量市场，全力以赴冲刺年度经营目标。

专业赋能 聚力攻坚

在困局与突围中锚定前行方向

医药新政、渠道拓展专项特训

会议围绕医药行业新政、院内外渠道拓展攻坚等开展专项特训，破解一线营销工作难题。

营销合规、药物警戒专题培训

围绕营销合规、药物警戒开展专题培训。

宣贯营销体系优化转型方案

开展营销专业知识考核

集中宣贯营销体系优化转型方案，并组织全体营销人员专业知识闭卷考试，坚持以考促学、以学促干，以常态化培训考核锻造高素质营销队伍，夯实团队专业硬实力。

开展分组专题研讨

组织各销售部开展专题研讨，围绕行业政策、一线业务实情、攻坚难点与突围机遇以及对公司政策与资源配置的建议等方面进行深入研讨交流，集众智、汇群力，推动营销策略与市场实际精准对接，为后续精准施策汇聚一线智慧。

公司各职能部门负责人参加了会议及配套系列培训学习活动。

（供稿/供图：市场管理部）