一位年轻的炮兵军官上任后，到部队视察操练情况，他发现部队操练时有一个共同的特点：操练中，不管别人怎么生龙活虎却总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。军官经过询问才知道这是操练条例规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则。当时站在炮筒下那个士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，从而减少再次瞄准的时间。现在大炮早就不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了“不拉马的士兵”。

    “不拉马的士兵”已是个久远的故事，由此联想到了企业中的人员管理问题，人员管理的首要工作就是岗位设置。只有明确每个员工的岗位职责，进行科学、合理的分工，才不会产生推诿、扯皮、责任不明确等不良现象；只有明确岗位职责才能贯彻最有效的执行力。但明确岗位职责只是第一步并非意味着已达到科学化。事物总是在不断发展变化着，企业每天也是以不同的速度在发展着。管理者应当根据实际情况及时对人员的数量和分工做出相应调整。这样才能使人和制度逐渐达到完美统一、和谐共生的局面；否则，就会出现“不拉马的士兵”。

    如果有“不拉马士兵”的存在，给企业带来的绝不仅仅只是一点工资的损失，更严重将会影响到公司整体的凝聚力，因为公司的员工都会看着这个“不拉马的士兵”思考一个问题——为什么他可以不动，而自己却要辛苦奔波？公司是一部庞大的机器，每个员工则是其中发挥不同作用的零部件。不管是这部大机器中的“主件”还是“配件”，都只有秉着爱岗敬业的态度充分发挥个人优势，创造出各自不可或缺的价值，公司才能出色运转。而对一个管理者来说，科学、合理的岗位设置是实现公司这部大机器更高效运转的有效途径，也是实现员工价值的重要途径。只有适时、合理地配置好每个员工并发挥其特长，才能杜绝“不拉马士兵”的现象发生。