根据公司年度系列活动实施方案，为加强公司品牌建设，规范生产过程管理，展现优秀班组风采，使班组、员工做到学有榜样、赶有目标，在公司内形成“争先创优”的常态考核激励机制和氛围，近日，“优胜班组百日竞赛”活动在公司生产系统内如火如荼的开展起来。

    为保证此次活动的顺利开展，公司专门下发了通知，制订了活动评分细则。竞赛时间为2009年10月至12月，参赛对象为生产部8个班组，竞赛程序和办法为：生产部每月组织中、西药车间对各班组进行评比，评比指标涉及产值产量完成、质量保证、安全管理、成本控制、劳动纪律管理、GMP执行规范性等各个方面；月度评分最高的为“月度优胜班组”，获得流动奖牌一枚，三个月综合得分最高的为“百日竞赛优胜班组”，此评比结果同时作为公司年度评选“先进班组”的重要参考依据。每月评比后，车间将各班组的得分情况及时给予公布，并提出指导意见，帮助班组总结提高。

    在通知中，公司还提出了具体要求。该活动旨在肯定成绩，寻找不足，表彰先进，鞭策后进的一种方法，各部门和车间要高度重视，提高认识，积极发动引导；活动坚持实事求是的原则，发扬民主，客观公正，严格标准，确保质量，真正评出工作中的楷模。